在政府过“紧日子”的布景下，怎么把有限的财务资金用在刀刃上，是各级财务部门面临的严重课题。近来，湖南省财务厅刊文介绍了永州市破解信息化项目“各自为营、重复建造、重建轻管、资金糟蹋”等恶疾的经历做法。

  针对以往信息化项目“谁想建就建、有钱就建”导致的重复投入问题，永州市财务局会同市数据局强化顶层规划，严把项目“进口关”和“建造关”。在预算编制阶段，市财务局依托市数据局的统筹规划，对新建项目的必要性、可行性进行严厉的事前绩效评价，坚决叫停“可建可不建”“中看不中用”的项目。

  文章说到，近三年来，永州市本级新增信息化项目严控在18个，总出资额压减至1亿元，从源头上避免了无效出资和资金糟蹋。一起，强力推进共建同享，如市县统筹建造市域社会办理渠道等项目，以少数资金完成了多方同享，形成了“全市一朵云、数据一张网”的集约化格式。

  面临涣散运维带来的高本钱、低功率问题，永州市财务局、市数据局联合拟定《永州市市本级信息化项目一致运维办理暂行办法》，并分类施策推进集约化变革。对非必要系统，决断中止运维或转为内部保护，年度节省经费超1450万元；对必需的云、网、安全等服务，发挥财务收购的规划优势，一致打包、会集议价，其中线%，等保测评费用降幅高达60%-70%；对确需保存的驻场运维，经过揭露对外投标由一个企业集成施行，全体运维费用下降约32%，服务的质量反而提高30%。这一系列组合拳，完成了“少花钱、办好事”的方针。

  此外，永州市财务局将绩效办理贯穿信息化项目全生命周期，构建起“事前评价、事中监控、过后问效”的预算闭环。在事前，展开资金效益“预评价”，将绩效方针作为预算安排的前置条件；在事中，对系统运转效能进行“大体检”，关停低效无效系统；在过后，安排财务、审计等部门对项目本钱展开“回头看”，对已建项目进行财务结算复审和商洽议价，近两年累计核减华为云、才智永州等已建项目费用超8000万元。这一机制有力推进了各部门从“争钱搞项目”向“花钱要作用”改变。

  文章还介绍，永州积极支持构建“1+8+N”数据资源系统，推进数据由“部门所有”变为“全市同享”。这一行动不只打破了“数据孤岛”，避免了为打通数据而进行的重复投入，更催生了一批跨部门标杆使用，极大提高了政府服务功率，让此前投入的信息化建造资金产生了倍增效应。经过上述变革，永州市在信息化运维范畴取得了很明显的成效：年度运维本钱一会儿就下降，项目建造资金核减有力，2025年一致收购节支率更高达20.6%。